创新体制机制 完善商业模式 塑造正邦新文明
发表日期:2012-10-14 浏览次数: 【字号: 】 【关闭

集团2010年发展思路

      1、饲料:坚定不移的走投资人才为主的策略,贯彻轻资产、高效率的发展思路;逐步加大行业并购力度,力争3年内达到产能1000万吨;并购模式逐步由纯现金收购转向非现金收购为主;完善投资人才的发展模式、着力打造一批具备自我做强、做大能力的合资公司。

      2、养殖及肉食品业:以商品猪、种猪为主,禽业为辅,全面启动“千万头生猪建设工程”、“鲜肉专卖千店工程”。以肉食品加工及销售为龙头,带动饲料、养殖、兽药、屠宰业发展。项目投资以祖代场为主;父母代场以合作建场或其他轻资产模式为主,逐步发展以购销为基础的畜禽服务发展模式。

      3、粮食种植及加工业:打造粮油销售网络,以创正邦粮油食品品牌为龙头,带动优质农产品基地种植,带动大米、粮油食品制造业发展。

      4、农药、农资:以制剂发展为主、原药发展为辅,以有机肥、种业发展为补充,建立起初具规模的农资销售服务连锁网。

      5、油茶种植业:从油茶的优质苗木研发入手,以各种形式的合作,全面启动正邦“百万亩油茶工程”,带动农户开发荒山种植油茶。

      6、商业连锁:走轻资产、投资人才为发展的主要手段,采取以合资方式为主的模式来发展商业连锁;以三线城市以及地区级城市商业连锁为主要发展方向,并逐步渗透到农村乡镇;以生鲜为主打品牌,与集团的食品、粮食产业形成互动,同时对接资本市场。

      7、金融资本:在2010年建成商业金融业务、金融期货投资业务、投行及实业投资四方面来展开架势,并对接中国农业产业化和正邦业务战略发展。

推进整体战略转型,做强“两端”抓好“两翼

      为实现2010年的奋斗目标,必须推进正邦的整体战略转型和突出重点投资“两端”,着力抓好“两翼”的思路。推进正邦完整农业产业链战略规划、突出借力和巧干,打造优势商业模式,发展正邦优秀的企业文化和独特的经营哲学和管理思想,开创二次创业新局面。

      1、正邦的整体战略转型:

      由单纯的农业制造业向集成的农业制造、流通服务业的过渡,把正邦做成农产品的终端销售网络公司,拥有农产品知名品牌和知识产权、技术标准制定的优秀企业,具有对农业产业链的投资、培植和金融支持综合能力的优势企业。

      2、做强二条产业链的两端,带动中间制造环节:

      做强前端的原料基地建设、产品研发、大宗粮油商品期货贸易,以及后端的销售、物流网络、品牌,带动中间生产制造的加工业、养殖业、种植业。通过做强两端,为中间企业制造,种植业服务的整合提供解决增值方案,在产业链中取得话语权,将价值链的各个环节有机串联起来,实现正邦做产业链的组织者和领导者的强势定位。

      3、抓人才和资本两翼。通过抓 “两翼” ,即牢牢抓住人才和资本两大关键要素,通过宣贯“以人为本、以正兴邦”以及“把小公司做成大公司、把大公司做成大家的公司”文化理念,形成行业的组织者和领导者,以及社会资源整合者的优势企业文化,做出富有正邦特色的精英人才形成机制和资本聚集机制,从而实现人才和资本无限无缝的对接,把正邦做成培育企业家摇篮、金融资本投资的沃土。

2010年度主要举措

      (一)理清正邦“二次创业”新思路下的体制机制改革思路,着力抓好各层级的职责分工和各组织的运营的高效机制。

      打造成四层级组织,推行“谁创建、谁享有和担风险”的创业型激励机制,具体规划为:集团总部、产业集团、总公司、分/子公司四层级组织。

      (二)解放思想,积极构建正邦二次创业的经营哲学和管理思想,创建正邦新的文化与文明。

      1、解放思想,拥有崇高的理想与使命才会拥有伟大的企业。“以人为本、以正兴邦”是正邦人的思想,“把小公司做成大公司、把大公司做成大家的公司”是我们的经营和管理哲学,也是正邦二次创业的思想和文化,我们必须高举“二次创业的伟大旗帜”,抓住当前重要的战略机遇,开拓进取,推进正邦全面的战略转型,根除“小富即安”的“小农意识”,自我革命,自我超越,向新的更高层次的文明迈进。

      2、构建具有优势的商业模式。重视宏观经济的学习和研究,吃透中国农业产业的内在发展规律,拓展关注视野,发展新的关系资源,构建新的思维方式,改变旧的行为方式,着力优化集团的商业模式,聚焦关键价值链,做行业的领导者,价值的分配者,资源的组织者。轻资产的发展方式方式,借力和巧干。

      3、创新人力资源的开发与打造。稳步推进正邦的四层级团队和人才构建战略规划,深化集团总部在人力资源开发工作,完善的员工培训体系,形成一套行之有效的体制和机制,用二次创业新的思路办好正邦工商学院,着力在关键人才的引进和培育上有较大的突破,基本形成集团总部、产业集团、总公司和分子公司四层级的班子、组织和管理团队。形成资本发展、战略并购发展、市场业务发展三层级业绩打造并举,达成加法、乘法、乘方并做的快速发展模式。

      4、夯实管理基础。在战略管理、投资管理、业务管理、财务管理、合资企业管理、信息化、风险管理等基础管理上提升专业水平,打造一支具有专业水平、作风务实的管理团队。持续改进,夯实企业基础。

      5、重塑正邦整体新形象和新文明。对外,重构正邦公关体系,着力开拓公关工作,打造与正邦二次创业相匹配的公关团队,建成包含政府、媒体、行业和消费者有效沟通的专业公关团队,重塑正邦作为“中国绿色、安全、健康、时尚、负责任的食品提供商”、“中国农业集成的优秀流通服务商”的新企业形象,创行业一流品牌和企业风貌。对内,大力发展和深化正邦价值观、文化观和强化社会责任意识,大力提升员工文明素养和积极向上的文明层次,培养员工敬业精神和负责的公德意识,勇当社会和行业的文明人,逐步做出正邦的强势文化。

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